理念（ミッション、ビジョン、バリュー）

労働分配率（人件費率、人件費のコントロール）で絶対に勘違いしてほしくないこと

まずはこの表を見て欲しい この表を見て私は「あ、まずいな」と感じた。この表はこのブログのアクセスランキングだ。 この表からまず分かることは、人件費、すなわち人件費削減が経営の一番の関心事になっているということだ（１位はトップページなので実質的な１位は人件費）そして、次に４位の人手不足、５位以降に稼働率アップや営業、つまり売上アップということになる。 これらのランキングから分かることは、コロナで売上 […]

高齢者住宅新聞に掲載されました

乳幼児の育児中のママ支援の取組について 高齢者住宅新聞でこの取組について掲載していただきました。 特に専業主婦のママは職場という社会との接点がないため、孤立化しやすい現状があります。ニュースなどで時折流れる痛ましい事件などもママ個人の問題ではなく社会の問題として考える必要があります。 私もワンオペの経験がありますが３日間やっただけでもかなり精神的にきつかったです。子供にきつくあたったり、手が出そう […]

高齢者住宅新聞に取材を受けました

右上の　 顧客は「働く女性」 の記事です。

介護ビジョンで取材を受けました

『介護ビジョン』2021年5月号（発行：日本医療企画）第1特集　介護“経営”とは何か 以下文章を転載 ↓↓ 顧客の設定を明確にしたサービスを追及差別化戦略で生き残る 川島修（株式会社維新ネット 代表取締役）川島修（かわしま おさむ）1975年生まれ。25歳で弁護士を目指し一次試験に合格するも論文試験前に髄膜炎を発症、高熱が2カ月続く。回復後、物事に対するこだわりを捨て上京し就職、29歳で維新ネット […]

リハス石神井 誕生秘話～3時間デイサービスで入浴サービスをやっている理由～

当社のリハス石神井がオープンしたのは確か2014年前後だったと思います。 最初は民家で4店舗名の1日デイサービスをオープンしたものの、何の特徴もない1日デイは全く人気が出ず、一度閉店して知恵を絞りました。 そのときコンサルタントをしてくれていた堤さんという友人に「短時間リハビリデイサービス」をやろうと考えていると相談したところ、「リハビリだけじゃ特徴がない。入浴サービスもやったらどうですか？」 そ […]

理念では食えないか～当社の理念が働く女性支援になった理由～

理念では食えない。よく聞くセリフだ。 しかし、正確には「理念だけでは食えない」である。そして、逆に理念がないと食えないのは確実である。 というのも、当社が組織的にある程度安定し始めたきっかけは理念を作って実際に理念を実現しようと社員に少しずつ働きかけてきたころだからである。 今日はそんな話をしたい。 理念でよくあるのが「お客様第一主義」「お客様にとって最も快適なサービスを提供する」とか、そういう内 […]

あなたの事業所はコロナ感染が起こったときの対応方針は決まっているか

人気のデイサービス、評価の高いデイサービスとはどんなデイサービスだろうか？ 色々な要素があるが、信用されているデイサービスであることは最も重要な要素の一つだと言って良いだろう。 評価や人気は信用の上に築かれるものだからだ。信用できないが評価している、人気があるというのはありえない。 なぜコロナの話をする前に信用の話をしたかというと、危機対応のときこそ信用が鍵になってくるからだ。 この点を当社の実例 […]

求人募集に応募が殺到する会社になるために、理念（ミッション、ビジョン、バリュー）が必要な理由

前回、「求人募集しても人が来ない！」の中でこの人手不足の中で求人採用にとって重要なことは会社のビジョンであると書いた。 ビジョンを見せれば人は来る。ビジョンが大事であると。 今日はビジョンについて書きたい。 会社にはビジョンが必要である。ではどうやってビジョンを作るかである。 まず理念とか、ミッションとかビジョンとは何か？私の整理では次のようになる。 〇ミッション（会社の存在意義）→　なぜ何のため […]