また、「職員を最も大切にする会社」と言えば、人々が真っ先に名前を上げる企業になります。

２、困難にある人に寄り添おう

３、私たちの職場を生きがいのある安全な場所にしていこう

４、才能を自分のためだけに使わず、人のために使おう

５、潔くあろう

６、自分たちにしかできないことをやろう

７、社会的に価値ある商品・サービスだけを提供しよう

８、利益を分け合おう

９、「売上を最大に、経費を最小に」をやめよう

10、誰もが参入するような事業はしない。誰もやらない事業だからこそやる

11、顧客の要望にはノーと言わない

12、職員は最も大切な仲間である。顧客と職員のどちらかを選ばなければならない場面がきたら、私たちは職員をとる

13、職員の平均年収を毎年上げる

14、数字を追いかけない

15、毎日をおもしろおかしく。毎日笑って1日を始め、笑って終える会社を作ろう。

• １、例えば私たちは現在、「介護サービス事業を通じて働く女性の介護離職を防ぐ」という事業理念のもと働いています。
  介護離職を防ぐことができれば文字通り、働き手の減少を抑え、人材不足の日本に貢献することができます。
• ２、また、それに加えて共働きの既婚女性が介護離職を免れれば、夫婦共働きが継続し、家計所得は倍になります（ダブルインカム）。現在の少子化の要因の一つは経済的理由ですから、家計所得が倍になればその分、子供の数は増えることになります。つまり、子供の数が増えて長期的には将来の労働者の数が増やせることになり、将来の労働力不足に歯止めがかかります。

• １、女性が離職しなければその分、働く女性は納税することになります。
• ２、前述の通り働く女性を支援することで子供の数が増えて将来の納税者を増やし、将来の税収を増やして財政黒字に貢献することができます。
  国の財政赤字の原因は税収が増えないのに、支出が増えるからです。税収が増えない理由は少子化による労働人口の減少により働き手が減っているから。支出が増えているのは高齢化により年金や医療福祉の予算が雪だるま式に増えていくからです。もっとも高齢化は先進国どの国も問題で問題なのは日本は少子化により税収が激減していることです。少子化が止まれば労働人口も減少しないため、税収が増えて、高齢化による支出増をまかなえることになるからです。

• １、私たちは私たちの職場を安心してイキイキと働ける良い職場にすること。
• ２、従業員を毎年昇給し、平均年収を毎年３％アップしていくこと。

この２つのビジョンを私たちは持っています。
良い職場が世の中に増えれば離職率が下がります。特に介護や育児と仕事が両立できる職場が増えて離職率が下がれば、人材不足はかなり解消されます。
また、日本の重要課題の１つは少子化です。少子化の最も大きい要因の１つは経済的理由でそれはこの30年間日本人の所得が減り続けていることが原因です。私たちは毎年従業員の平均年収を上げて少子化に歯止めをかけ、将来の労働人口不足を解決したいと考えています。